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11月16日下午，集团总经理王玉辉主持召开了2011年第3次总经理办公（扩大)会议，专题研究了2011年应收款项的清收工作。集团领导班子成员、各部负责人、所属各公司分管财务工作的领导及财务部负责人30余人参加了会议。

首先，集团总经理王玉辉传达了省国资委关于省属国有企业经营业绩考核办法的主要内容，通报了集团总公司2010年对领导班子及集团总公司经营业绩考核的情况。

其次，各公司依次汇报了2011年10月末应收账款的情况，对各项应收款项的明细进行了认真分析，提出了年末应收款项应达到的目标。

最后，会议对2011年的应收款项清收工作提出了三点要求:

1、领导重视，组织得力。因此项工作关系重大，一是确保今年考核指标的完成，二是确保资金的营运安全，三是确保经营和项目资金的有效运转，要求各公司要高度重视此项工作，建立清收的组织机构，强化组织保障，加大清收力度，不得形成坏账。若形成坏账的，将追究相关责任人的责任。

2、分解指标，责任到人。各公司要对应收款项的明细进行认真分析，将清收目标层层分解，落实清收责任人和清收时间，确保实现年末的清收目标。

3、迅速行动，落到实处。现已临近年末，由于时间紧，任务重，各公司尽快召开专门会议，安排部署此项工作，使清收款项工作落到实处。